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　　第一个陷阱：东施效颦

　　「模仿战略」一直是很多企业的生存之道，谁家有好的东西，拿过来稍微改一下就直接用了。

　　在很多行业，通过模仿来减少摸索规律的成本，确实是企业成功最便捷的方法之一，但在产业地产领域，这一套却行不通。由于每个区域的资源禀赋、产业结构、招商要素、政策条件都不一样，园区发展模式也无法一概而论，可能在别人那里是很好的模式，复制过来却不灵了。所以园区定位基本不存在捷径，只能通过反复地调研、分析、讨论，最终确定最适合园区的产业。

　　第二个陷阱：异想天开

　　从做产业定位，到园区正式投建，再到主导产业高度集中、产业生态基本形成，这是一个非常漫长的过程，期间需要不断地投入才能支撑园区的产业蓝图。说白了，做产业定位之前，要先摸摸你的钱包里有多少钱，有100亩的钱，就干100亩的项目，有500亩的钱，就干500亩的事儿，如果只有100亩的钱，却非要干1000亩的大事儿，那基本是撑不了多久。

　　第三个陷阱：定位太多

　　有些决策者怕定位太死，给后续招商增加难度，干脆「眉毛胡子一把抓」，只要是国家支持的，通通划进来，说起主导产业，少说5-6个，多则10余个，尤其是互联网、电子信息、智能制造、新材料、新能源等几个产业，全国80%的园区都在做。最终的结果就是什么都要做，结果什么都没做好。

　　第四个陷阱：定位太小

　　定位太多，园区容易沦为大杂烩，但好歹还能活下来，可如果定位过小，那可能连生存都成了问题。比如，一个园区定位为「文创园」，那么影视、动漫、广告、传媒，甚至计算机技术都可以归进来，招商选择的余地就很大；如果细分一点，定位为「影视园」，那么就只能招影视相关的企业进来，选择范围小了很多，但产业也更精准；可如果定位为「唐代古装影视园」，你让招商人员怎么开展工作？

　　第五个陷阱：好高骛远

　　这种现象其实还挺常见，一些老板要么因为（对某个产业）信心爆棚，要么纯粹是为了忽悠政府，盲目上马一些技术壁垒极高、资金需求巨大、发展前景不明的行业，结果可想而知。

　　第六个陷阱：别有用心

　　很多园区从拿地的一刻起，就没有想过要吃产业这碗饭，所谓的产业蓝图，只是地产商勾地的筹码，领导有这样的想法，不用说，任何事情都做不好。

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